2023年是华安进出口公司第七个三年规划的收官之年，也是公司在国际经济形势复杂多变的形势下破局求进的关键节点。为更好地完成“七三规划”的目标与任务，同时提前布局“八三规划”和下一步行动方案，公司于12月1日至10日期间召开了以“传承·创新·超越”为主题的2023年工作研讨会。本次研讨会分营销、管理、综合三个专场进行，参加研讨会的有公司各级管理人员、部分骨干员工。
营销专场由汪云峰副总裁主持，聚焦骨干产品体系建设、卓越团队培育、营销体系创新、海外营销平台建设以及专项研发体系与平台建设五大议题，与会人员从不同维度研讨了打造产品、团队、营销平台、国际化运营、技术引领等方面核心竞争力的关键点和营销创新举措。
管理专场由俞玲敏副总裁主持，聚焦资源提供、业务融合、一体化运营、管理效能提升、新技术新方式的运用等五大议题，与会人员从不同角度研讨了打造公司管理创新平台、提升一体化运营体系的各项专业职能和协同效能、实现更高效管理，以及发挥专业能力和优势助推公司重点工程建设、系统性地支撑业务高质量发展的着力点和管理创新思路。
综合专场由梁清董事长亲自主持，聚焦美好华安文化建设、人才梯队建设、员工赋能与激励等几大重要议题，与会人员研讨了提升员工追求卓越事业和美好生活的创造力和新动能的企业文化建设思路、引领公司高质量发展的人才梯队建设思路以及拓展员工职业发展通道、激发员工追求卓越事业的具体举措。
研讨会上，梁清董事长对研讨主题“传承·创新·超越”进行了诠释，要求
华安人传承公司创立40年来积累的经验与内核实力，保持稳健务实的工作作风、攻坚克难的锐气、化危为机的豪气和抢抓机遇的勇气；鼓励华安人设计和探索新的经营方式和管理模式，创造新的资源和价值，增强持续高质量发展的活力和能力，提升实现美好事业的凝聚力和生命力；期望华安人能够不断突破自我、追求高尚的人生目标、承担更大的社会责任，完成高质量发展新目标。
综合专场研讨会上还进行了2023年经营管理目标责任书签字仪式，梁清董事长与各大事业部总经理签订了《2023年经营管理目标责任书》，以增强事业部目标管理的意识和责任，提升公司年度经营总目标的实现率。
本次研讨会经过充分准备、精心组织，各级管理者踊跃参与、建言献策，提出了宝贵的经营管理创新思路，达到了研讨充分、成果显著的预期目标，取得圆满成功。