中高层管理者作为公司承上启下的重要角色，在变革时代和信息化社会，需要持续系统学习先进的企业管理知识和创新性管理方法，使得管理技能匹配和胜任公司战略需要。为此，公司近期组织内外部专家系统设计和开发了中高层管理者“赋能优才”系列培训课程，对各级管理者赋能，提升各级管理者在管理角色认知、管理意愿及管理技能等方面的水平，进而实现公司战略规划中人才战略的各项目标与任务。
“赋能优才”系列培训第一期课程《目标管理与计划制定》于12月15日在公司第一会议室开讲。公司中高层管理人员及部分后备干部共三十余人参加了现场线下培训，尚有十余人因疫情原因参加了线上培训。
本次培训邀请行业管理专家、国家一级人力资源师—合肥优曼人力资源咨询有限公司总经理、创始人张世所老师现场授课。张老师主要围绕目标管理与计划管理两部分内容展开，分别讲解了目标与计划制定、分解、实施、评估的原则与方法，运用SWOT分析、PESTEL工具、BSC平衡记分卡、SMART原则、OGSM一页计划书、五力模型、KPI关键指标、OKRs目标与关键成果分析等现代化管理工具对参训人员进行了现场教学与指导。张老师有着多年企业高管工作经历，讲解深入浅出；同时，通过生动有趣的案例，启发大家思考，内容生动有趣，课堂氛围十分活跃。
公司董事长梁清参加了本次培训，进行了本次课程的培训总结，并对参训的各级管理人员提出了明确要求。梁董指出，人才是公司可持续发展的保证，是实现公司二次创业目标和公司愿景目标的关键。公司组织中高层管理者“赋能优才”管理技能培训，就是要适应新时代中国特色社会主义发展要求，贯彻新发展理念，从经验主义向现代企业管理转变，用科学的企业管理工具、方法指导并开展各项工作。公司各级干部要抓住每一次学习机会，对照具体工作进行落地实施，提升各部门目标与计划制定的科学性、实施过程的可控性、目标实现的可行性。
与历次培训不同的是，“赋能优才”系列培训还邀请了人力资源专家、合肥优曼人力资源咨询有限公司李志宁老师进行同步跟踪辅导， 指导各类管理工具的有效应用、辅导制定并分解战略规划目标和年度目标、督导落地具体行动计划。
通过本次培训，参训人员明确了目标管理的理念和方法，提升了目标与计划制定与实施的科学性，促进了各级管理人员落实行动计划。大家纷纷表示，要在后续的项目辅导过程中，加强与咨询公司沟通协作，按质按期完成阶段性培训成果要求，以达成“赋能优才”系列培训预期目标。