2024年7月下旬，华安进出口召开年中策划会，会议分为营销策划和综合管理两个专场进行，旨在精确总结工作，重点阐述计划，认真总结出好的经验和方法，精心策划好下一步的工作方向和目标，让“回头看”促进“向前看”，让高质量的年中总结成为创新发展、稳步前行的“助推器”。会议分别由总裁汪云峰和董事长助理陈德正主持，董事长梁清携公司高管出席会议。各事业部和职能中心对照2024年度目标以及OGSM-T计划进行了阶段性总结，汇报了任务计划完成情况和取得的成果。
董事长梁清对参会全员做重要指示：首先要厘清业务模式并加强系统性思维，以“八三战略”为引领，以OGSM-T、SWOT、思维导图等为工具，做好行动规划，形成完整的业务发展蓝图，提升部门整体运营效率，确保公司战略得到有效执行和保障；针对业务上的差距，要用数据、事实说话，做好业务分析，制定相应的调整策略。组织上要持续进行人才梯队建设、鼓励和坚持创新，上下一心，共同努力，聚焦价值创造，吸收和借鉴优秀的经验，构建华安成长逻辑。
年中会议不仅是针对阶段性目标进行系统总结、确保年度达成的工作部署，也是对未来的展望和排兵布阵的过程，更是全员对齐思想、对标行动、学习标杆的动员会。
随着两场年中会议的圆满落幕，全体华安同事已经整装待发，时刻准备迎接2024年下半年的挑战，并期望以更加卓越的业绩抒写公司新的奋斗篇章。