为聚焦2019年度经营管理重点工作、探讨公司发展中亟待解决的重大事项，2018年12月1日，全体中高层人员在第一会议室召开2019年度工作研讨会。
会议第一阶段围绕“以目标为导向提升关键绩效”展开研讨。与会人员分别从“技术先导与专业化经营”、“核心商品建设与营销创新”、增长点拓展与核心竞争力培育”三个方面展开了激烈的讨论。
会议第二阶段，梁清董事长以一段关于以色列发展成就研讨的视频为导入，向与会人员作了《推进团队建设和管理创新提升华安持续发展能力》的主题发言。梁清董事长指出：建设卓越绩效团队是实现公司愿景和使命的重要实践，导入卓越绩效模式，进一步调动各部门的积极性和参与性，使全体员工清晰了解自身的责任和义务，激励并强化卓越绩效管理意识，把各职能部门的专长融合起来，达到工作效率最大化和资源共享最优化的目的，才能最终实现公司经营管理的改善和提高。梁清董事长还向会议报告了公司若干即将实施的重大激励政策，大家讨论热烈，掌声雷动，会场气氛被推向高潮。
会议第三阶段围绕“以一体化运营为体系提升运营效率”展开交流。与会人员分别从体系构建与流程再造、资源融合与系统保障、指标考核与能力提升、专业能力与协同攻坚等方面进行讨论，为构建公司一体化运营体系拓展了思路并明确了行动路径。