为落实2020年度重点任务、探讨关键问题的解决途径，2019年11月30日，公司全体中高层人员在第一会议室召开2020年度工作研讨会。
会议开始，梁清董事长首先代表公司管理层对本次会议的目的、意义和要求进行了阐述。梁董指出，近年来，公司通过核心能力建设、华安文化培育、经营模式创新、管理机制优化等举措实现了稳中求进、稳中向好的发展态势，发展质量有了明显提升。但是，在外经贸环境复杂多变、竞争日趋激烈的现实面前，无论是变革的力度，还是创新发展的速度都存在很大的差距和不足，希望本次会议以关键问题为导向，直击痛点，解决难点，畅所欲言。
会议第一阶段就“育动能——以建设卓越团队为导向，构建人才梯队培育新机制”进行了研讨。与会人员分别从“人才培养”、“团队建设”和“文化建设””等方面展开了热烈的讨论。
会议第二阶段以“挖潜能——以解决关键问题为导向，突破发展瓶颈”主题展开讨论。大家针对当前制约公司发展的突出问题和短板进行了深度讨论，分别从不同角度提出改进建议，为公司进一步提升管理质量拓宽了思路、明确了方向。
会议第三阶段围绕“增效能——以赋能增效为导向，探索高质量发展新路径”展开交流。会议针对公司发展规划中的重点任务进行审视与思考，与会人员纷纷围绕各自关心的重大事项展开讨论，提出了解决思路，为公司2020年运营规划制定与落实提供了行动路径。
