12月1日，“2013年华安进出口工作研讨会”在新安江畔、徽韵婉约的黄山市召开 。我司的高、中管理层，营销经理以及新员工代表40多人出席了此次会议。
我司在对内外部形势研判基础上，确立了2013年工作基调为“加快调整、稳中有进、确保2亿美元”。会上，“骨干商品建设”、“团队营销”、“效能提升”三大专题组的陈述人，汇报了采用LT方式，结合实际，提出的整改行动，经大家点评，加以完善、固化并实施。
下午，各事业部报告了今年目标完成情况、明年目标安排和思路；黄光明总裁就全年预测、明年我司和各事业部的目标作了具体安排；许雪华董事长对明年工作提出要求：以团队营销为抓手、效能提升为支撑、力图在骨干商品的量和质上实现双突破，确保进出口2亿美元；以事业部制运行为基础，在回顾和更新营销方案时，注重可操作性和系统性。
我司研讨会首次采用LT组成果展示，不仅形式创新，成果也给力。营造了集智慧、利融通、找偏差、定行动的良好氛围，使公司目标实现中，从二级问题到制定行动计划，进入快车道。会议决定：将调动公司有限资源，充分尊重员工的创造性，保持三大专题组活动常态化，推进公司健康发展。
与会人员达成共识：应对挑战，一要勇于正视，二要群策群力，三要加快行动。让我们的步伐再坚实些，使华安走得再长远些。